一家老国企的幸福观 两富的背后是让员工快乐
在转型升级中
实现精神富有
在采访中，每天清晨会花上两个小时阅读的聂忠海，会时不时岔开采访话题，谈起朱自清的《荷塘月色》，谈起杨万里、朱湘的诗，与我们分享他的体会心得。
这并非是“跑题”。“不喜欢读书、不愿意学习的企业不可能走得远。企业的局限归根结底是人的局限，发展到一定阶段，决策者、员工的不足，就成了企业发展最大的制约。因此，全体员工不断充实提高，追求精神富有，是转型升级的题中应有之义。”聂忠海说。
这是聂忠海的感悟，也写在了过去10年杭汽轮发展历程的每一个细节中。
“6月份，我到德国参加了为期一月的技术培训。德国制造的精益求精令人叹服。”德国归来后，朱致挺又为自己找到了新的学习目标。而这些年来，依托公司内的“博士后工作站”、“院士工作站”，朱致挺们在“杭汽轮”找到了最好的成长平台。从去年开始，“杭汽轮”还与西安交通大学合作，在公司内办起了非汽轮机专业毕业生研修班，为公司招聘的新大学生提供汽轮机专业知识培训。职工技术大比武比赛范围也从传统的车、钳、刨、铣，扩展到现在计算机应用、财会、统计等专业。
再富足的大家庭，也有困难户。“杭汽轮”还组建了爱心帮困基金，为身患重症以及遭遇突发性灾难的职工支付救助款，目前，该爱心资金规模已达到了1700万元，共有200余人次已退休困难职工从中受益。
用心帮助、呵护员工成长，换回的是员工的责任和担当。秦曙光对此深有感触。他回忆说，在推行6S管理前，“杭汽轮”尽管产销两旺，但每次来了客户，都不敢领到车间去看，尤其是他所在的最核心的叶片车间。因为在“杭汽轮”，一直以来，哪里最忙碌，哪里也就最脏乱。而现在，叶片车间6S管理做到全公司数一数二，无论生产任务多紧张，车间都整理得清清爽爽。“每个人都意识到，6S管理不实现，企业的生产效率、安全迟早出岔子。”秦曙光说。
精神富有，体现在责任意识上，也体现在互助互促的工作氛围上。隋永枫是“杭汽轮”工业透平研究院技术开发室主任设计师，他告诉我们，他负责的开发室有十六七个人，主要是靠传帮带的“学徒制”，自己一个人就带了6个徒弟。在教导时都毫无保留，因为大家都意识到，只有每个人都愿意分享，研发能力才会整体提高。去年他的开发室拿到了四项专利。
同样，为培养年轻技工，秦曙光将自己积累了二三十年的叶片安装经验和方法，汇编成册，毫无保留贡献出来。谈起初衷，他说，“我从学徒做起，开始什么都不懂，现在大家都说我是叶片安装的权威，还有什么事比这更快乐？”
是的，有时候，幸福就是这么简单。
